媒体本质和知识共享文化的适当投资将带来成
没有现成的劳动力 - 如何培养有助于自有媒体发展的编辑/作家 人们 男人 2022年1月5日 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 在 Nile，每个部门都运营着各种自有媒体，包括Nile 营销咨询室、Appliv TOPICS和Karmo 杂志 。这次，我们采访了两位负责《卡莫杂志》和《尼罗河营销咨询室》内容制作的人员，讨论了如何建立一个管理自有媒体的组织以及如何培训编辑/作家来发展媒体。 Shinji Ito， 汽车行业 DX 部门内容经理、 Carmo 杂志主编 担任信息和新闻节目的广播撰稿人和导演约 15 年，然后在一家商业公司工作，负责网站。以人的身份进行生产。 2017年，加入Nile数字营销部内容部门担任编辑。自 2019 年 3 月起担任当前职位。我的爱好是和喜剧演员讲笑话。 Yuhide Takabayashi 数字营销部 华人海外澳洲号码数据 营销部门 “尼罗河营销咨询室”编辑 在一家出版公司，他编辑体育和育儿等类型的书籍和杂志。之后，他担任了一家指南网站和工作信息网站的主编，该网站每月的页面浏览量达到 4000 万次。 2018年加入尼罗河。 目录 在媒体启动阶段，创建文章生产系统是一个挑战。 与员工以外的成员分享数据，旨在实现使命 了解功。 在媒体启动阶段，创建文章生产系统是一个挑战。 --你们刚加入公司时，在数字营销 (DGM) 部门的内容部门工作，以客户工作为中心创建内容，对吗？ 伊藤：是的，我们本来是同一个团队的。
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当我加入公司时，我对内容营销或SEO一无所知，所以现在回想起来，我认为他们让我加入公司做得很好（笑）。 从2017年开始在DGM业务部内容部门工作了一年半，我掌握了包括SEO在内的各种技能。 2019年3月，我调到了现在经营《 Otoku Ni Car Flat Rate Karmo-kun ——现在，你不仅负责《Karmo》杂志的营销，还负责通过各种渠道营销《Flat Rate Karmo-kun》。 伊藤：我们现在正处于一个不能再仅仅依赖谷歌搜索的时代。我们正在各个领域迎接挑战，因为我们的目标是所有能够与我们想要传递信息的消费者建立联系的媒体，例如在 YouTube、Twitter 和 Instagram 上传播信息，以及在外部新闻媒体上投放文章广告。 我打算将来把在这里学到的知识作为尼罗河的知识运用到其他部门。
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