如果所呈现的材料没有
完全回答以下问题：什么是组织管理，谁可以从事这样的专业工作？我们建议您向您的教育机构或企业的人力资源部门提出请求。部门工作人员因公务，没有权利拒绝你。2022年，企业主面临着积极寻找解决方案的局面。危机的现实要求企业家明智地设定优先事项并提高资源效率。试图等待困难时期过去只会使公司的状况变得更糟。为了维持生存，你需要进行战略思考。
危机总会给人明显的不确定性感。克服这一问题的有效策略的第一步是管理层认识到公司正处于动荡模式。在评估实际情况之后，下一步应该是了解出现这种情况的原因并制定措施摆脱这种状况。
主要优化领域
恢复商业活动有两种方法。一种选择是防御策略，公司只需保持其在 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话数据 市场中的地位。这种方法用于市场地位对公司没有任何好处，而且不允许公司花费资金与竞争对手竞争的情况。
保护行动的政策必须从资源优化开始。在这种情况下，汽车企业主增加了与老客户的业务往来：他们以成本价或低于成本价出售商品，并且开始通过附加服务赚钱：以旧换新、租赁和二手车销售。这一政策不仅有助于汽车经销商恢复平衡，而且能够顺利度过压力期。
进攻策略是有效克服危机的第二种方法。实践表明，拥有足够经济资源的庄家会吸收那些不再争斗的弱势参与者并出售其资产。
现在汽车市场的形势很严峻。停滞不前，汽车交付停止，消费需求与去年相比下降了 80%。在这种条件下，进攻政策意味着寻找新市场并扩大汽车经销网络。吸引顾客的最佳方式是来自满意顾客的推荐。折扣、个人优惠和季节性促销系统也可以确保占据行业领导地位。
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