向观众提供哪些优惠和特别优惠
消息收到什么样的响应？例如，社交网络上帖子的覆盖范围、浏览量和分布情况如何；
举办哪些活动（网络研讨会等）；
他们是否邀请您“幕后”并分享他们的经验：
图片来自作者的档案
有用的材料：
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完成竞争对手研究的所有阶段后，您：
最详细地了解他们在数字环境中的移动方式；
提出一些假设 电子邮件线索带领 来优化自己的进步甚至取得突破；
确定实现目标所需实施的步骤顺序。
竞争分析的秘密要素
有一个工具可以让您“实时”研究竞争对手。这仍然是一种相关的“神秘购物”技术。
我们和我们的许多客户不止一次确信该工具有效，而且效果良好，但受一些条件限制：
重要的不是道路，而是目标。秘密购物者被“派”去研究竞争对手的服务、销售技术，获取商业提案和演示的示例，以形成对竞争产品和 USP 的意见；
我们需要一个深思熟虑的传奇。决定你是谁：买家、合作伙伴、申请人。并据此制定您的定位和对话计划，提前思考可能问题的答案，并准备好向竞争对手的专家提供的联系信息；
有必要了解具体诉求的目的。您想了解服务条款、获取建议或购买产品吗？
值得确定您要记录的结果。例如，竞争对手通过不同沟通渠道响应您的请求的速度对您来说很重要（而且应该很重要）；
以及你是如何做到的。最好在表格中反映所有内容。
假设您想要：
检查竞争对手是否遵守工作安排。然后在上班时间前后5分钟给他们打电话；
了解管理者的沟通方式。从介绍公司、使用积极倾听技巧到基本礼貌；
确定所使用的销售技巧：个性化报价、解决异议的技巧、特殊条件的存在等；
在这种情况下，您需要提前尽可能完整地准备所有行动机制和调查问卷。
最重要的是：在竞争分析的各个阶段，记录您收到的见解，确定可以重复和改进的内容，然后优化您的数字化策略并在工作中实施变革，这样所有付出的努力都不会白费。
顺便说一句，我们的专家 随时准备为您提供建议，以最有效的方式分析您的情况，分析数字环境中的竞争对手，并找到新的促销和业务发展点。
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