与同事和上级建立信任关系都是“强烈

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注意：在脚下有很多压力和障碍因素的情况下，最好继续谈论远处的事情✕ 小心，即使你在双脚破烂的情况下试图谈论遥远的事情，比如你的职业愿景，那也只不过是闲聊。 在一对一中，不仅要谈论短距离，而且支持未来的发展也很重要。之所以谈论“支持未来的发展”这样的事情很重要，是因为“我们应该在一个平台上做事”。定期进行，一对一就是这样。“我们不应该这样做。”请注意不要误解这一点。 如果你发现有人双脚破烂，工作上没有取得任何进展，却想着遥远的事情，那么这个人就没有认真对待自己的工作或目标。在这种情况下，需要指导说：“首先，专注于在手头的工作中取得成果。



” 如果用图表来概括它，就会像这样。中心是近的，外面是远的。 将熟悉的 Whatsapp 号码列表 或日常的问题放在中心，将未来的或非常规的问题放在外部的图表，表明外部仍然可以忍受，但越靠近中心，压力就越大。 例如，有些人可能会说：“说实话，工资不够好，但工作很有趣，而且我的团队成员都是好人，所以我可以尽力而为。”但是，也有人他们说：“我的工作很无聊，我的老板和同事都很垃圾，但公司的理念真的很好。”我认为能够做到最好的人并不多，因为他们能够共情你。 这就是为什么在不解决当前问题的情况下，仅仅提高工资或修改企业理念，不会对员工的积极性产生太大影响的原因。




不稳定的健康状况、工作进步的许多障碍以及无法的日常压力源”。为消除这些问题而提供支持是管理者给予下属的首要任务，而不仅仅是在一对一的情况下。 为了保持成员工作的积极性，最重要的是让地面容易行走（在此之前，要照顾好它），所以我们往往会忽视这一点，因为我们太意识到“遥远的事情” ”。请务必小心，不要造成这种情况。 就这样 ———— 迄今为止内部指南的内容 ———— 决定1on1成败的因素之一当然是专业知识，例如“倾听，不否认”和“不要过多依赖反馈”，但更重要的是“我觉得”就像我的下属愿意谈论任何事情一样。”我认为首先建立这样的关系更为重要。毫不夸张地说，1on1的成败70-80%都是在这里决定的。 作为下次的主题，尼罗河每三个月进行一次内部调查（实名），以了解管理层和报告线的运作情况，但我们也会与上级进行一对一的日常会议。