允许自己不知道所有的答案

akadhoshirani15

世界是数字的但大脑是模拟的。”记者伊莎贝拉·卡马戈最近出版了让我休息一下！这本书这句话让我对这场改变我们生活的疯狂比赛有了更多的思考。世界经历了几次恐慌沟通必须跟上。但传播组合中的蛋糕配方其香气和质地总是能满足最挑剔的味蕾但似乎已经失去了力量。数字世界中最受尊敬的人物之一布莱恩·索利斯()表示“经济和病毒都让企业陷入了缺乏防御机制或如何应对手册的境地。”他在结论中表示现实且富有成效的营销人员已经创建了一个三阶段框架来驾驭这种新经济：第一阶段：生存：领导人通过反应和解决眼前的问题来应对危机加强低接触经济。第二阶段：生存：随着业务从冲击转向战略品牌接受了颠覆作为新的现实并开始建立基础。许多公司专注于通过提供参与机会来与消费者建立关系即使这些机会与他们的产品或服务没有直接联系。第三阶段：蓬勃发展：现在是从恢复转向恢复力的时候了。企业必须开始积极建设新经济的基础设施。破坏的最后通牒。随着病毒在世界各地传播品牌根据社交距离和居家令改变了与顾客互动的方式。随着股市波动、失业率飙升和供应链问题消费者对“购买”的看法也发生了变化。由于许多人失业而那些仍然有薪水的人担心未来的开支以及被解雇的不确定性冲动购买变得很少见。几周前引起消费者共鸣的信息突然变得平淡无奇感觉麻木不仁。即使实体企业开业社交距离的影响也可能会长期困扰消费者。

许多新行为可以变成长期习惯而不是在“危机模式”下执行的短期解决方案。“赌注也越来越大：在这个更加敏感和焦虑的时代成功与错误之间的差距越来越大。您需要重新创建这些时期的客户旅程然后根据您所学到的知识确定投资的优先级。”解释道。在他看来 俄罗斯电报数据 营销人员需要重新审视人们在寻找什么、他们要去哪里、他们看重什么以及他们正在寻找什么。“-将影响您使用的平台、您创建的内容、优惠和推广活动的设计。基本上你有机会从头开始并建立这些接触点希望在此过程中大力投资人工智能和机器学习。”根据他的推理索利斯建议营销人员着眼于整个旅程而不仅仅是他们所代表的各个接触点以深入了解客户体验。“这是一个开放思想、以不同方式思考并允许自己不知道所有答案的机会。”在ó我们通过了解无论有没有大流行病的现实与客户共同成长。做对或做错事都是成长的一部分。如果您喜欢这个话题就来和我们聊聊吧。“诸如粉丝、关注者、评论和分享等虚荣指标被抛在了后面。我们的一些举措已经得到很好的解决。



我们正在寻找一家能够帮助我们思考业务本身而不仅仅是编辑计划、参与度指标的机构和绩效媒体。我们的营销团队很精简结果压力巨大。”了解数字领域发生的事情并不是优点而是代理机构在这个快速发展的市场中运营的先决条件。这可以归因于多年努力了解客户的业务甚至在提出沟通策略之前。ó构思于年创建于年。在这年的路上已经服务了数十个和品牌。下面我们将向您详细介绍一下这次旅程。我们的学习成为了一次很棒的经历食品、服务、第三部门、宠物、技术和教育是ó学到很多东西的领域。每个人都有自己的和期望。事实上如果没有这一点我们将无法提供我们重要的差异化优势：咨询公司的愿景与代理机构在运营中的足迹。我们有机会制定战略沟通和营销计划。我们更进一步参与制定改变客户生活的商业计划。这对你来说有意义吗？那么让我们继续吧。其成熟阶段的好处之一是数字化不再是新鲜事。我们一起看看有哪些可以改进的地方？企业与沟通的整合愿景：一些品牌的价值观在沟通中没有得到有效传达。