需求生成

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一个古老的白日梦。与此同时，对于那些数字化转型失败的人来说，孤岛是一个现成的借口 用 制作的图像。 我的演讲强调，打破孤岛来促进数字化转型是没有意义的。它甚至可能适得其反。 我首先想说的是，组织孤岛既不好也不坏。它们里面既有好的一面，也有坏的一面。打破筒仓是下班后酒吧讨论的一个很好的话题，仅此而已。人们宁愿拥抱内部创业。这就是原因。 打破组织孤岛：数字化转型中最大的神话 打破组织孤岛：数字化转型的神话 内部创业者就像橄榄球联盟中的争锋。

球员身材矮小，但速度快且敏捷 美国电子邮件列表 内部创业者甚至不会尝试打破孤岛，因为他们太忙于领导团队，没有时间可以浪费。图片来源： 组织孤岛既不好也不坏 对组织孤岛发怒是没有意义的，这是浪费时间。 让我们想知道它们为何存在。组织孤岛的产生，甚至是自然的重建，都是为了保护业务部门的象牙塔。就这么明白了。然而，如果它们再次出现，那是因为它们是开展和管理业务的最简单的方式。它们还使结果的测量和报告变得更加简单。 现在，我确实见证了企业主解释说矩阵管理更有效，而且我花了几个月的时间试图在信息系统内绘制如此复杂的组织。

可悲的事实是，尽管这根本不是真的。 组织越复杂，就会导致越紧张、可衡量性越有限，结果越差。顺便说一句，它也会导致信息系统更加昂贵和故障。 打破孤岛 在中途旅行中打破组织孤岛比在现实生活中更容易说和描述 此外，你不能仅仅通过向人们扔一个矩阵组织图来强迫他们进行协作。跨部门的工作自然而然、毫不费力地进行 只要各方都能从合作努力中获得明显的利益。 矩阵组织与工作效率 任何在矩阵组织中工作过的人都知道它们是多么低效和缺乏灵活性。